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Two young leaders working together on a laptop, both are smiling as they look at the screen.

FORCESMC : Programme de formation pour cadres

FORCES est le programme d’équipe bilingue d’Excellence en santé Canada (ESC) axé sur le développement du leadership. Son objectif : aider les leaders à créer des organismes à même de trouver des solutions à des problèmes complexes et d'améliorer la qualité et la sécurité des soins et services de santé.

Présentation du programme :

Rejoignez une équipe expérimentée en leadership

Vous pouvez d’ores et déjà soumettre vos candidatures pour la cohorte 20!

Innover, améliorer et susciter des changements durables

En collaboration avec des leaders de tout le pays, vous concevrez des approches novatrices éclairées par des données probantes qui se traduiront par des améliorations significatives et une transformation des systèmes de santé et social, menant à des changements durables au sein de votre organisation.

Vous aimeriez développer votre leadership et à bâtir des systèmes qui trouvent des solutions à des problèmes complexes? Ce programme est fait pour vous! Rejoignez un réseau national qui compte plus de 645 boursiers et boursières ayant achevé avec succès le programme FORCES d’ESC.

Pour en savoir plus sur le programme FORCES, vous pouvez consulter le document d'appel à candidatures en cliquant sur ce lien (PDF 902 KB).

Prenez rendez-vous dès maintenant pour un appel téléphonique de découverte. Vous pourrez parler à des accompagnatrices et accompagnateurs occupant des postes de direction dans le système de santé et forts d’une longue expérience de la conduite de changements complexes.

Écrivez-nous à l’adresse EXTRA-FORCES@hec-esc.ca.

Le programme de formation pour cadres FORCES en quelques chiffres

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20 ans, 181 organismes participants, 648 boursiers et boursières, 287 projets d’amélioration

Les grands axes du programme

Le programme d’apprentissage de FORCES s’inspire d’un leadership éclairé et de la recherche fondée sur des données probantes et évolue en continu pour tenir compte des enjeux émergents comme l’intelligence artificielle, le changement climatique, la durabilité environnementale, la désinformation, les soins virtuels et l’équité la diversité et l’inclusion.

Résolution de problèmes fondée sur des données probantes

Vous aborderez de front les défis systémiques de votre organisation, par exemple une meilleure intégration des soins ou une amélioration des cheminements pour les patients aux besoins médicaux complexes.

Développement des compétences en leadership

Vous développerez vos compétences en leadership à l’échelle individuelle, organisationnelle et systémique tout en vous perfectionnant dans les domaines de la sécurité des patients, de la sécurité culturelle et de l’engagement des patients.

Co-conception de projets

Découvrez le pouvoir de la conception de projets en collaboration avec des personnes ayant un vécu expérientiel (patients et patientes, familles et personnes proches aidantes).

Leadership éclairé

Vous apprendrez aux côtés de spécialistes canadiens de renom et de conférencières et conférenciers internationaux, et travaillerez activement avec des patients ayant un vécu expérientiel.

Accompagnement continu

Les accompagnateurs et accompagnatrices du programme occupent des postes de direction dans le système de santé. Ils vous poseront des questions critiques et vous aideront à porter un regard stratégique sur votre projet.

Apprentissage en équipe

Vous échangerez avec vos pairs et travaillerez en équipe de trois à cinq personnes afin d’aborder des problèmes réels du système de santé. Enfin, pour renforcer votre réseau, vous alternerez entre les modes d’apprentissage virtuel et en personne.

Les organismes participants pourront :

  • former des leaders ayant l’expertise requise pour transformer la culture organisationnelle et améliorer la sécurité des soins; 
  • développer leur capacité à convertir les données probantes en politiques et programmes concrets; 
  • mener un projet d’amélioration de la qualité aligné sur leurs priorités; 
  • partager les apprentissages en interne et avec les systèmes de santé. 

En savoir plus (PDF 902 KB)

Déjà 20 ans de retombées

Le programme FORCES fête ses 20 ans! C’est l’occasion de célébrer sa réussite et de souligner sa portée dans le soutien offert aux leaders pour améliorer les systèmes de santé au Canada.

Nous avons demandé aux anciens et anciennes des cohortes précédentes de nous raconter l’impact du programme dans leur travail et de donner des conseils aux futures cohortes. Visionnez la vidéo pour découvrir leurs témoignages.

Catalyseur de changement

En 20 ans, le programme FORCES a bénéficié à 177 organismes de tout le pays. Les quelque 645 boursiers et boursières ont pu tirer parti de ses retombées croissantes, dont voici quelques exemples :

  • 83 % des équipes d’amélioration ayant récemment participé à une cohorte FORCES ont déclaré avoir amélioré la santé des bénéficiaires de soins grâce à leur projet d’amélioration de la qualité. 
  • Un hôpital participant a constaté une diminution de 50 % des visites aux urgences pour 70 % des usagères et usagers suivis. 
  • D’autres équipes participantes ont exploité des données pour améliorer la communication entre le milieu hospitalier et la communauté.

Le programme a également permis de mettre au jour des stratégies comme l’approche Utilisation appropriée des antipsychotiques qui a mené à l’élaboration du programme UAA : Impulser le changement, ce qui démontre le potentiel d’amplification des solutions trouvées dans le cadre du programme FORCES.ÌýÌý

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« Le programme FORCES a permis à des hauts dirigeants de notre organisme et d’organismes partenaires de collaborer pour améliorer l’intégration des soins dans notre communauté. »Ìý

– Sarah Downey, ancienne directrice générale de l’hôpital Michael Garron; actuellement présidente-directrice générale de CAMH; cohorte FORCES 6Ìý

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« Le programme FORCES a permis à des hauts dirigeants de notre organisme et d’organismes partenaires de collaborer pour améliorer l’intégration des soins dans notre communauté. »Ìý

– Sarah Downey, ancienne directrice générale de l’hôpital Michael Garron; actuellement présidente-directrice générale de CAMH; cohorte FORCES 6Ìý

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« Grâce au programme FORCES, j’ai maintenant de meilleures compétences de direction dans les environnements complexes. »Ìý

– Matthew Murphy (boursier de la cohorte 15, Santé Nouvelle-Écosse)Ìý

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« Grâce au programme FORCES, j’ai maintenant de meilleures compétences de direction dans les environnements complexes. »Ìý

– Matthew Murphy (boursier de la cohorte 15, Santé Nouvelle-Écosse)Ìý

Ressources connexesÌý

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