Renforcement de la capacit茅听
Priorisation 脿 l鈥櫭ヽhelle de l鈥檕rganisation 鈥� pratiques de leadership qui suscitent la volont茅 d鈥檃m茅liorer la s茅curit茅听
L鈥橢nsemble pour la culture de la s茅curit茅 des patients est divis茅 en trois parties principales comportant chacune des sous-sections; comme dans le cas des autres ensembles visant la s茅curit茅, toutes ses composantes sont n茅cessaires pour am茅liorer la culture de la s茅curit茅 des patients (contrairement 脿 une approche fragment茅e). L鈥檃m茅lioration de la culture de la s茅curit茅 des patients exige des interventions s茅quentielles, it茅ratives et simultan茅es qui visent le RENFORCEMENT DE LA CAPACIT脡, l鈥橢X脡CUTION et l鈥橝PPRENTISSAGE.听
Cette section examine plus particuli猫rement les composantes du RENFORCEMENT DE LA CAPACIT脡 de cet Ensemble.听
Le tableau ci-dessous traite de la responsabilit茅 des dirigeants 脿 l鈥櫭ゞard de l鈥櫭﹖ablissement des priorit茅s organisationnelles et des pratiques de leadership qui suscitent la volont茅 d鈥檃m茅liorer la s茅curit茅. La section sur le RENFORCEMENT DE LA CAPACIT脡 fournit des outils et des ressources pour appuyer la direction dans la mise en place de priorit茅s organisationnelles; assurer des comportements de leadership positifs; offrir un soutien appropri茅 aux ressources humaines et aux technologies de l鈥檌nformation sur la sant茅; et permettre un bon alignement du syst猫me de sant茅.听听
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Priorit茅 organisationnelle
| Composant | Auteur de la resource | Type de resource | Titre de la resource |
| Conseil d鈥檃dministration renseign茅, engag茅 et imputable qui priorise la s茅curit茅 | 漏 The Joint Commission (2017) | Article | |
| Conseil d鈥檃dministration renseign茅, engag茅 et imputable qui priorise la s茅curit茅 | ICSP (2017) | Article | |
| Conseil d鈥檃dministration renseign茅, engag茅 et imputable qui priorise la s茅curit茅 | Institute of Health Policy, Management and Evaluation University of Toronto (2015) | Rapport | |
| Conseil d鈥檃dministration renseign茅, engag茅 et imputable qui priorise la s茅curit茅 | ICSP (2017) | Rapport | |
| Conseil d鈥檃dministration renseign茅, engag茅 et imputable qui priorise la s茅curit茅 | ICSP | Page Web | Virez en mode s茅curit茅 -Leader |
| Conseil d鈥檃dministration renseign茅, engag茅 et imputable qui priorise la s茅curit茅 | High-Reliability.org.com | Page Web | High Reliability Organizations |
| Conseil d鈥檃dministration renseign茅, engag茅 et imputable qui priorise la s茅curit茅 | Joint Commission Resources | Guide | |
| Vision, strat茅gie, plan, objectifs en mati猫re de s茅curit茅/ qualit茅 | U.S. Department of Health and Human Services鈥� Agency for Healthcare Research and Quality | Guide | |
| Vision, strat茅gie, plan, objectifs en mati猫re de s茅curit茅/ qualit茅 | National Collaborative for Improving the Clinical Learning Environment (2017) | Guide | |
| Vision, strat茅gie, plan, objectifs en mati猫re de s茅curit茅/ qualit茅 | Annu. Rev. Public Health (2013) | Rapport | |
| Vision, strat茅gie, plan, objectifs en mati猫re de s茅curit茅/ qualit茅 | ICSP | Programme 茅ducatif | TeamSTEPPS Canada鈩� |
| Vision, strat茅gie, plan, objectifs en mati猫re de s茅curit茅/ qualit茅 | 厂辞颈苍蝉厂补苍迟茅CAN | Programme 茅ducatif | |
| Ressources/infrastructure au soutien de la s茅curit茅/ qualit茅 | ICSP (2018) | Guide | Le Guide canadien de l鈥檈ngagement des patients en mati猫re de s茅curit茅 |
| Ressources/infrastructure au soutien de la s茅curit茅/ qualit茅 | ICSP | Outils et ressource | Ressources g茅n茅rales d鈥檃m茅lioration de la qualit茅 et de la mesure de la s茅curit茅 des patients |
| Ressources/infrastructure au soutien de la s茅curit茅/ qualit茅 | Joint Commission Resources | Journal |
Attitudes de leaders du DG/des cadres sup茅rieurs?
| Composant | Auteur de la resource | Type de resource | Titre de la resource |
| Communication constante sur la vision, les exp茅riences, les r茅sultats en mati猫re de s茅curit茅/qualit茅 | Memorial Hermann | Page Web | |
| Communication constante sur la vision, les exp茅riences, les r茅sultats en mati猫re de s茅curit茅/qualit茅 | ICSP | R茅cits de patients | R茅cits de patients |
| Communication constante sur la vision, les exp茅riences, les r茅sultats en mati猫re de s茅curit茅/qualit茅 | Patient Safety Movement | R茅cits de patients | |
| Communication constante sur la vision, les exp茅riences, les r茅sultats en mati猫re de s茅curit茅/qualit茅 | IHI | R茅cits de patients | |
| Communication constante sur la vision, les exp茅riences, les r茅sultats en mati猫re de s茅curit茅/qualit茅 | NHS (2015) | Outils et ressource | |
| Interaction r茅guli猫re/journali猫re avec les unit茅s/milieux de soins, le personnel, les m茅decins, les patients et les familles | Alberta Health Services Patient & Family Advisory Group | 笔谤茅蝉别苍迟补迟颈辞苍 | |
| Interaction r茅guli猫re/journali猫re avec les unit茅s/milieux de soins, le personnel, les m茅decins, les patients et les familles | My Rounding (2015) | Article | |
| Interaction r茅guli猫re/journali猫re avec les unit茅s/milieux de soins, le personnel, les m茅decins, les patients et les familles | Healthcare Business & Technology (2017) | Article | |
| Interaction r茅guli猫re/journali猫re avec les unit茅s/milieux de soins, le personnel, les m茅decins, les patients et les familles | IHI | Site Web | |
| Interaction r茅guli猫re/journali猫re avec les unit茅s/milieux de soins, le personnel, les m茅decins, les patients et les familles | Patient Experience Journal (2014) | Article | |
| Interaction r茅guli猫re/journali猫re avec les unit茅s/milieux de soins, le personnel, les m茅decins, les patients et les familles | Clinical Journal of Oncology Nursing ( 2014) | Article | |
| Interaction r茅guli猫re/journali猫re avec les unit茅s/milieux de soins, le personnel, les m茅decins, les patients et les familles | Medical College of Georgia (2010) | Guide | |
| Mod猫le de valeurs cl茅s | Core Value Partners (2013) | Article | |
| Mod猫le de valeurs cl茅s | Catalysis (2017) | Page Web |
Ressources humaines
| Composant | Auteur de la resource | Type de resource | Titre de la resource |
| Membres de la direction/du personnel et du corps m茅dical engag茅s; attentes/incitatifs en mati猫re de s茅curit茅/qualit茅 | Agency for Healthcare Research and Quality (2008) | Livre | |
| Membres de la direction/du personnel et du corps m茅dical engag茅s; attentes/incitatifs en mati猫re de s茅curit茅/qualit茅 | Bailit Health Purchasing, LLC (2002) | Rapport | |
| Protocole/programme de culture 茅quitable | The Health Foundation (2012) | Article | |
| Protocole/programme de culture 茅quitable | NPSF Lucian Leape Institute, The National Patient Safety Foundation at the Institute for Healthcare Improvement. The American College of Healthcare Executives | Guide | |
| Protocole/programme de culture 茅quitable | Royal College of Physicians and Surgeons of Canada | Guide | |
| Protocole/programme de culture 茅quitable | The Ochsner Journal (2013) | Article | |
| Protocole/programme de culture 茅quitable | Health Standards Org (2017) | Article | |
| Protocole de gestion des comportements ind茅sir茅s | ACPM | Page Web | |
| Protocole de gestion des comportements ind茅sir茅s | College of Physicians and Surgeons of Ontario (2008) | Guide | |
| Protocole de gestion des comportements ind茅sir茅s | Health Quality Council of Alberta (2013) | Guide | |
| Protocole de gestion des comportements ind茅sir茅s | Pennsylvania Patient Safety Advisory (2010) | Article | |
| Protocole de gestion des comportements ind茅sir茅s | American College of Obstetricians and Gynecologists (2017) | Article | |
| S茅curit茅 du personnel et des m茅decins (physique/ psychologique/茅puisement); programme d鈥檈nvironnement s茅curitaire | University of Massachusetts Amherst (2015) | Guide | |
| S茅curit茅 du personnel et des m茅decins (physique/ psychologique/茅puisement); programme d鈥檈nvironnement s茅curitaire | Healthcare (2016) | Article | |
| S茅curit茅 du personnel et des m茅decins (physique/ psychologique/茅puisement); programme d鈥檈nvironnement s茅curitaire | CNA (2010) | Rapport | |
| S茅curit茅 du personnel et des m茅decins (physique/ psychologique/茅puisement); programme d鈥檈nvironnement s茅curitaire | PLOS (2016) | Article | |
| S茅curit茅 du personnel et des m茅decins (physique/ psychologique/茅puisement); programme d鈥檈nvironnement s茅curitaire | Agency for Healthcare Research and Quality (2008) | Livre | |
| S茅curit茅 du personnel et des m茅decins (physique/ psychologique/茅puisement); programme d鈥檈nvironnement s茅curitaire | CMA | Page Web | |
| S茅curit茅 du personnel et des m茅decins (physique/ psychologique/茅puisement); programme d鈥檈nvironnement s茅curitaire | American College of Occupational and Environmental Medicine (2016) | Article |
Information sur la sant茅/technologie/appareils
| Composant | Auteur de la resource | Type de resource | Titre de la resource |
| Dossiers m茅dicaux 茅lectroniques au soutien de la s茅curit茅 | ICSP | Programme 茅ducatif | |
| Dossiers m茅dicaux 茅lectroniques au soutien de la s茅curit茅 | ICIS | Page Web | |
| Technologie/appareils au soutien de la s茅curit茅 | BMC Med Ethics (2018) | Article | |
| Technologie/appareils au soutien de la s茅curit茅 | BMJ Quality & Safety (2010) | Article | |
| Technologie/appareils au soutien de la s茅curit茅 | AHRQ | Article | |
| Technologie/appareils au soutien de la s茅curit茅 | Journal of Nursing Education and Practice (2014) | Article |
Harmonisation du syst猫me de sant茅
| Composant | Auteur de la resource | Type de resource | Titre de la resource |
| Collaborations 脿 l鈥櫭ヽhelle de la communaut茅/de l鈥檌ndustrie | Journal of Medical Imaging and Radiation Sciences (2017) | Article | |
| Collaborations 脿 l鈥櫭ヽhelle de la communaut茅/de l鈥檌ndustrie | Elsevier (2013) | Article | |
| Collaborations 脿 l鈥櫭ヽhelle de la communaut茅/de l鈥檌ndustrie | Institute of Medicine of the National Academies (2016) | Livre | |
| Harmonisation avec les normes nationales/internationales | 笔谤别蝉肠谤颈产别滨罢鈩� | Page Web | |
| Harmonisation avec les normes nationales/internationales | ISMP (2012) | Article | |
| Harmonisation avec les normes nationales/internationales | Health c Q (2016) | Article | |
| Harmonisation avec les normes nationales/internationales | ORNAC | Page Web |
