Pratiques prometteuses pour la rétention du personnel soignant dans les communautés nordiques, rurales et éloignées
Que nous apprennent les pratiques émergentes des communautés nordiques, rurales et éloignées sur les façons de soutenir et de retenir le personnel de la santé?
Excellence en santĂ© Canada, en partenariat avec (ICIS), propose une synthèse de plusieurs pratiques prometteuses. Ces rĂ©sumĂ©s ont Ă©tĂ© Ă©laborĂ©s avec des prestataires et des organismes de soins de santĂ© pour faire connaĂ®tre des pratiques prometteuses et amorcer une rĂ©flexion sur leur adaptation et leur application dans d’autres contextes ou milieux. Ils incluent des dĂ©tails surĚý:
- la mise en œuvre de pratiques prometteuses par les communautés pour améliorer la rétention du personnel de la santé;
- les grands facteurs de réussite pour l’intégration de partenariats avec la communauté, le personnel et les Autochtones dans les approches de rétention;
- des pratiques favorisant le bien-ĂŞtre et une meilleure conciliation travail-famille;
- des stratégies employées par les dirigeants en santé pour impliquer le personnel dans la création de solutions.
RĂ©sumĂ©s de pratiques prometteuses (1re p˛ą°ůłŮľ±±đ)Ěý
Modèle de direction tricéphale (Island Health, Colombie-Britannique)
Dans ce modèle, une personne responsable de la santé des autochtones, une personne responsable des opérations et une personne responsable de l’équipe médicale se partagent la responsabilité et les obligations redditionnelles en matière de planification et de supervision des opérations, de la stratégie et des résultats, en partenariat avec les communautés et les prestataires locaux.
Médecins permanents à temps partiel (Services de santé Ongomiizwin, Nord du Manitoba et régions Kivalliq, Qikiqtani et Kitikmeot du Nunavut)
Pour favoriser la rétention, les ont adopté une stratégie clé de création et de maintien de postes permanents de médecins à temps partiel.
Favoriser la conciliation travail-famille du personnel (Centre de santé Churchill, Nord du Manitoba)
Depuis quatre ans, le Centre de santé Churchill, situé dans le nord du Manitoba, favorise la rétention de son personnel infirmier en employant une stratégie de conciliation travail-famille.
Système de triage à distance : une approche pour soutenir le personnel infirmier en santé communautaire de garde (Nunavut)
Le programme de triage à distance a été conçu pour offrir un répit au personnel infirmier en santé communautaire de garde des centres de santé communautaires ouverts 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.
RĂ©sumĂ©s des pratiques prometteuses (2e p˛ą°ůłŮľ±±đ)Ěý
Renforcer la main-d’œuvre en soins infirmiers du Nunavut (Nunavut)Ěý
Pour favoriser la rĂ©tention de la main-d’œuvre en soins infirmiers du Nunavut, une stratĂ©gie clĂ© a Ă©tĂ© la mobilisation du personnel de tout le territoire pour repĂ©rer les dĂ©fis et les solutions en matière de rĂ©tention et Ă©laborer un plan de travail composĂ© de prioritĂ©s et d’actions stratĂ©giques.Ěý
Programme d’adjoints et d’adjointes au mĂ©decin pour favoriser la rĂ©tention (Services de santĂ© Ongomiizwin, Nord du Manitoba et rĂ©gions Kivalliq, Qikiqtani et Kitikmeot du Nunavut)Ěý
Pour favoriser la rĂ©tention, les Services de santĂ© Ongomiizwin ont adoptĂ© une stratĂ©gie clĂ© d’intĂ©gration des adjoints et des adjointes aux Ă©quipes cliniques de sept communautĂ©s rurales et Ă©loignĂ©es du Manitoba.ĚýĚý
Formation spĂ©cialisĂ©e sur les procĂ©dures de radiographie partout au Nunavut (Nunavut)Ěý
Ce programme de formation en radiologie fondamentale offre une formation spĂ©cialisĂ©e aux Inuits du ministère de la SantĂ© pour leur permettre de rĂ©aliser des procĂ©dures de radiographie de base dans les 25 communautĂ©s du territoire.Ěý
Mobiliser et retenir le personnel infirmier (Office rĂ©gional de la santĂ© du Nord, Manitoba)Ěý
Le Conseil des soins infirmiers offre un environnement structurĂ© et sĂ©curitaire, oĂą le personnel infirmier peut signaler des prĂ©occupations cliniques, des incidents et des problèmes et suggĂ©rer des amĂ©liorations en soins infirmiers sans craindre des reprĂ©sailles.Ěý
Importance de ce travail
Il est urgent de soutenir le personnel de la santĂ© pour rĂ©tablir et renforcer la prestation de soins sĂ»rs et de qualitĂ© pour toutes et tous au Canada. Les prestataires travaillant dans des communautĂ©s nordiques, rurales et Ă©loignĂ©es doivent faire face Ă des dĂ©fis qui leur sont propres et ont donc des besoins de soutien particuliers en raison de divers facteursĚý: nombre limitĂ© de membres de l’équipe sur place; isolement gĂ©ographique et problèmes connexes liĂ©s aux conditions mĂ©tĂ©orologiques et aux dĂ©placements; accès Ă un nombre limitĂ© de prestataires, de spĂ©cialistes, d’installations et d’équipements; champ de pratique plus vaste que celui de leurs homologues en milieu urbain; et population de patients plus complexe, en moyenne, que celles dans les centres urbains.
Visionner le webinaireĚý
Au printemps 2023, Excellence en santĂ© Canada et l’Institut canadien d’information sur la santĂ© organisĂ© une sĂ©rie de webinaires en deux parties pour appuyer cet effort. Voici les sujets qui ont Ă©tĂ© abordĂ©s durant le webinaire :Ěý
- Pratiques prometteuses mises en Ĺ“uvre par d’autres communautĂ©s pour augmenter la rĂ©tention de leur personnel soignant.Ěý
- Facteurs clĂ©s pour la rĂ©ussite de l’intĂ©gration des partenariats avec la communautĂ©, le personnel et les Autochtones dans les approches de rĂ©tention.Ěý
- Pratiques favorisant l’amĂ©lioration du bien-ĂŞtre et de l’équilibre travail-vie personnelle, et ainsi la rĂ©tention du personnel soignant.Ěý
- StratĂ©gies employĂ©es par les dirigeants en santĂ© pour faire participer le personnel Ă la crĂ©ation de solutions visant Ă maintenir le personnel soignant en poste.Ěý
